來源 | 營銷之美 (ID：yingxiaozhimei)
作者 | 馬可君
開篇名義，當大多數(shù)廣告公司利潤下滑的時候，臃腫的機構(gòu)、可怕的負人效和負時效出現(xiàn)的時候，就到了不得不裁員（如凍結(jié)招聘，嚴進寬出）的邊緣。其實裁員只是方式，提高人效和時效，繼而保持或扭轉(zhuǎn)利潤才是終極目的。
大多數(shù)廣告公司有一些人浮于事，看誰都看不上，唯獨自己懷才不遇，舉世無雙的人。他們的基本特征是：中午12點前不會到公司，到了之后要點一杯星巴克，大概率上認為luckin不好喝，下午要召集十幾個人一起頭腦風暴，風暴到六七點鐘，出去吃個日料，然后回到辦公室寫幾頁PPT，寫出來的PowerPoint往往既沒有Power，也沒有Point，十點打車回家，因為十點以后可以報銷打車費，并在樓下發(fā)一張黑夜中寫字樓的照片在朋友圈，配上“人就是要奮斗，多么充實的一天”。
金光閃閃的廣告公司，它們的沒落是從十年前開始的，從它們最鼎盛的時刻。
01
因套路而生，因套路而死
在那個已遠去的“黃金時代”里，現(xiàn)代營銷理論未像今天這般普及，傳統(tǒng)企業(yè)不太會做廣告，而在當時的中國市場，幾乎所有的行業(yè)都在瘋狂增長，再加上中國人固有的崇洋媚外的心態(tài)，使得老牌國際廣告公司用他們一百年來總結(jié)的套路，在這片土地上賺到了無數(shù)的溢價。
他們的套路必須滿足幾個特征：
a）渠道可控，最好是中心化的；
b）用戶組成結(jié)構(gòu)相近，且變化不大；
c）對手們沒有長進。
但凡其中一條發(fā)生變化，效果就會衰退，更何況現(xiàn)在每條都變化了。
其實，中國市場的變化從2009年就開始了。那一年，移動互聯(lián)網(wǎng)開始興起，微博橫空出世，當時所有大型公司都說要擁抱變化，但更多局限在業(yè)務層面，大部分浮于表面，實質(zhì)上最關(guān)鍵的管理模式一點變化都沒有。
02
過于浮躁，不接地氣
現(xiàn)在的廣告行業(yè)太浮躁，年輕人剛畢業(yè)就追求高大上，看過一本《一個廣告人的自白》就以為自己是廣告大師（很可能還有很多人沒看過），進了圈子就變得浮夸，一味地紙上談兵。
大量廣告人從畢業(yè)的那一天起，就進入了這個虛擬產(chǎn)業(yè)，從未真正了解和尊重過實業(yè)（但絕大多數(shù)的客戶都來自實業(yè)和制造業(yè)）。很多國際4A公司的人連江西省省會是哪里都不知道，壓根不知道中國有多大，只是天天坐在北上廣的CBD，大門不出二門不邁。他們所做的市場調(diào)研，不過是問一下和自己一樣品味的同事。
在做洞察之前，你看過客戶的工廠嗎？站過超市的柜臺嗎？對話過經(jīng)銷商嗎？
不，你沒有。你所謂的調(diào)研報告，只是迎合在甲方中控制預算的人，揣摩他們的心思，比如當甲方領(lǐng)導在會議上提一句“消費升級”，那么所有調(diào)研結(jié)果一定會指向“消費升級”，但也許人家可能只是拋出一個想法而已；要么你就是去百度搜索無用信息。
最后一群人得出結(jié)論：市場就是這樣的。
所謂閱讀客戶，不僅僅是閱讀客戶個人的喜好，還要閱讀客戶目前遇到的問題、困境、期望以及他們的勇氣。因為如果最終不能解決問題，都只是緣木求魚。
在這個行業(yè)，想被客戶尊敬很難，但也不難。
難在能讓客戶信服，讓TA可以為了你的創(chuàng)意、策略心甘情愿付出幾百萬，這可不是坐在辦公室里就能完成的。沒有豐富的生活經(jīng)驗，沒有一定的天賦、勇氣，沒有和客戶一起做有價值的事情的意愿，而僅僅是為了賺錢，也就是沒有職業(yè)素養(yǎng)和責任心，你會在這個行業(yè)越做越難。
反之，你具備了天賦、勤奮、豐富的生活閱歷、勇氣、職業(yè)素養(yǎng)和責任心，你就不需要擔心生意了，而是需要擔心生意太多如何去選擇，那時候選擇就變成另外一個難題。
03
落后的制度創(chuàng)新
：行業(yè)架構(gòu)極度混亂臃腫
中國的廣告公司分為幾個流派：國際4A和本土派，以及最近幾年由4A衍生出的獨立小型營銷創(chuàng)意機構(gòu)。后者公司規(guī)模20-50人，效率是最高的，因為最高管理者基本可以直接對接每一個人，雖然也有中層。
4A是很多人在大學就接觸到的詞匯，它頻繁出現(xiàn)在廣告學課程里，意指國際性的全球廣告和營銷機構(gòu)。后來這個詞入鄉(xiāng)隨俗，衍生出中國4A、廣東4A等很多名詞，逐漸變成了一個標準。我們不得不承認，在過去的幾十年里，4A從外部看對年輕人是有吸引力的，是神圣的。
但今天呢？
前幾天，我們親身經(jīng)歷了一次4A公司被客戶當面羞辱的事情，甚至被羞辱到毫無尊嚴的地步。作為一個廣告公司，你無價值、無創(chuàng)新甚至連創(chuàng)新的勇氣都沒有，情何以堪。
為什么會這樣？
可能很多人會有各種解釋，但歸根結(jié)底是制度創(chuàng)新跟不上，尤其是管理制度。
來看看4A的眾生相。
2019年，還有大量外籍人士在中國管理崗位上，他們沒有中國本土的文化體驗和成長經(jīng)歷，生活經(jīng)驗匱乏，也沒有洞察，甚至會以自己的主觀偏見扼殺正確的洞察。不要說老外了，中國近年來飛速發(fā)展，中國人自己做到與時俱進都不太容易，更何況他們。他們作為職業(yè)經(jīng)理人，很難有長期改革的勇氣，因為當改革還沒結(jié)束，他們就被調(diào)走或者跳槽了。
他們擁有超高的薪水和管理成本，但不直接創(chuàng)造利潤，甚至成為制度創(chuàng)新的羈絆。他們?nèi)蝺?nèi)的第一目標是維穩(wěn)，而不是變革，畢竟誰都不想做背鍋俠。
動不動就出去顯擺“看，我們公司有200名專業(yè)人士“。事實是里面有一大半廢人或是隨時可以被替代的角色，就不要侮辱“專業(yè)”這個詞匯了。
造成這個情況的原因是，很多時候公司比稿拿下項目才開始招人。為了項目先快速招聘，這樣招來的人往往工作能力堪憂，而且工作態(tài)度也有問題，最后結(jié)果就是請神容易送神難。為了填上這些坑，公司繼續(xù)招更多人，為了養(yǎng)活這么多人，不得不什么項目都做，包括5萬一個月的雙微運營。
為什么會招這么多？4A公司的職位太細了，甚至4A的一個特點就是創(chuàng)造新職位，來看看創(chuàng)意這條線上的“官職”：首席創(chuàng)意官（CCO）、執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（ECD）、創(chuàng)意群總監(jiān)（GCD）、創(chuàng)意合伙人、創(chuàng)意總監(jiān)、助理創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意副總監(jiān)……
可今天再也不是人多力量大的時代了。一個團隊最核心的就是那2-3個人，也就是靈魂人物，沒有靈魂人物，公司就算有200人也毫無價值和戰(zhàn)斗力，提供的服務更多是苦力和勞力，是給客戶提供了另外一種形式的人力資源外包而已。早些年錢好賺的時候，廣告公司還總喜歡動不動雙倍工資去挖人，以至于很多人喜歡來回跳槽，因為這是升職加薪的最好辦法，但記住今天可以接盤的公司越來越少了，就算你跳槽了，過不了試用期或者被開掉的機會越來越大，隨著你年齡的增長，對你心態(tài)的打擊將會是致命的。
4A管理制度的現(xiàn)狀歸根結(jié)底是大鍋飯、激勵缺乏、機構(gòu)臃腫、流程冗長、無人擔責等等。
還是那句話，最應該有創(chuàng)新精神的公司最害怕創(chuàng)新，他們前30年在中國積累了大量的財富，家底厚實，或許還有老本可以吃，但未來呢？一個企業(yè)歸根結(jié)底是要創(chuàng)造價值，總是被客戶質(zhì)疑“價值何在”，是不是到了從最高層開始反思的時候了。
但不幸的是，最高層的老外們不著急，所以無解。
04
現(xiàn)在的從業(yè)者對“好作品”根本沒追求
別看那么多廣告人說自己苦苦苦，加班加成狗。他們的確加班到凌晨，可他們下午1點才上班，晚上10點才開始干人事！其余時間美名曰找靈感，實則就是刷刷微博、看看抖音、聊聊新買的包，下午茶和晚餐還不能落掉，到凌晨一兩點再混個打車費。
哪里辛苦，不是很快樂嗎？但在我眼里，這叫“垃圾快樂”。
一個對作品沒有追求的人，我認為是不能叫做廣告人的，只能叫做從業(yè)者。事實上，在這個行業(yè)能熬出來的人，一定是把成就和作品看得很重的。
創(chuàng)造作品的機遇是很難得的，你要珍惜它。如果你遇到一個甲方他愿意相信你，給你空間，給你預算，你應當做的不是想辦法多搞一點差價，哪怕少賺錢，也要用盡全力創(chuàng)造出好的作品，這才是你在這個行業(yè)成功的唯一途徑。
若你想“封神”，那就只能永不停歇地不斷進階。
05
少瞧不起甲方，甲方比你努力比你牛逼
有句耳朵聽得起老繭的話：“甲方?jīng)]審美！”
廣告公司的價值建立在給客戶創(chuàng)造了相對應的價值，而不是創(chuàng)作飛機稿。今天中國大量的甲方比乙方好學多了，你懂的他都懂了，你不懂的他也懂，并且他們都很有追求。
所以冷靜想想，你有什么本領(lǐng)讓甲方心甘情愿地付錢給你？
06
今天從業(yè)者為什么焦慮？
這全是自己過去的不思進取，目空一切，無法沉下心來，享受垃圾快樂惹的禍。
事實上，廣告沒有沒落，只要商業(yè)文明存在一天，廣告的需求就永遠存在。
沒落的是你們自己，因為你們只會做那些自己都覺得沒什么意思只為了賺錢的作品。
07
最后，為什么已經(jīng)走到了
不得不優(yōu)化機構(gòu)的時候了？
如在近期熱文《我花了幾百萬學到的用人道理》中提出：據(jù)我長期的實戰(zhàn)與觀察，但凡一個組織里面“懶惰者”、“老油條”和“無法被激勵者”這些害群之馬超過30%，那整個組織就會不可遏制地走向衰敗。
30%就是3個人里有1個。
一個項目組10個人，如果有3個這樣的人就可以抱團了。這種活干不好的人，總有大把的時間和精力去詆毀別人、同化意志不堅定的人，搞得第二梯隊的人也變得糟糕。
如果一個部門是100個人，那么這毫無價值的30個人，一個月浪費小60w成本，一年就是720w！公司得接多少項目才能盈利720w？細思恐極！
今天那些動輒200多人的廣告公司，幾乎沒有利潤了。人員越養(yǎng)越貴，創(chuàng)意越做越弱。不過你放心，砍掉那些很次的人，對團隊的影響一定是正面積極的，作為老板你給員工創(chuàng)造一個都是優(yōu)秀同事的環(huán)境，比多給一點錢更有價值。同時這些人砍掉后，并不會降低效率，反而提高了，這些人可以理解為“負人力”。
索性瘦身，以絕后患！
08
寫在最后
廣告創(chuàng)意是腦力型產(chǎn)業(yè)，更需要走精英路線，要能夠起引領(lǐng)作用。
我放句狠話。那些總喜歡復制別人，懶得想，不愿意承擔風險，不上不下的廣告人，今天拿到的5位數(shù)工資，就是你未來10年的巔峰。
不光是廣告人，你既然出來工作，都是要給別人創(chuàng)造價值才能賺錢，別人裁你，只能是因為你沒用，你是可替代品。
你的鐵飯碗，不在于做多少工作，而在于工作的不可替代性。
